红豆集团南国控股有限公司阿米巴动销率从35%跃升到60%以上企业简介
辅导内容
推行背景
推行过程 项目操作路径:根据通源塑胶厂的价值链,重新梳理了组织结构,并进行了组织细分,构造了量身定做的阿米巴经营会计报表; 通过绩效考核和激励,提炼出生产环节最重要的三个指标:日产量、一等品率、材料成本,在经营会计报表核算准确的基础上,有效的把指标落实到各巴; 通过指导生产班组的工艺改造,加装纠偏机,有效提升了产品质量合格率; 通过对新料和回收料的重新配比,大幅度降低了材料成本; 通过有效激励,在保证产品质量合格率的同时,大幅度提升了生产效率。 红豆集团项目启动会-和道和 推行成果 其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。 推行感悟 广州和道和咨询集团「心学×实学」阿米巴经营技术,我觉得古老而又前卫。古老是因为它传承了中国传统文化中古圣先贤思想和实践的精髓,前卫是因为其呈现了经营管理中的系统性和承载力。以经营带动管理的完善,并且持续改善。 公司管理层始终有共享、共荣的心愿,与全体员工共同创造。我们先回到自己的”良知“,也邀请全员回到自己的良知,回到“经营企业是经营人心”的原点,一同焕发使命感和责任感,把实学部分落地。这就要求我在内所有人有空杯心态,把两位老师带来的学问学懂、会用。 咨询报名:4008-923-811 |