红豆集团南国控股有限公司阿米巴动销率从35%跃升到60%以上

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是由中组部发文号召全国学习的民营企业党组织。2018年6月，世界品牌实验室公布了中国500最具价值品牌排行榜，红豆品牌位列81。

红豆以创民族品牌为己任，以“实业报国，共同富裕”为使命。从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，集团大力推进品牌建设，实行转型升级，企业产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产园区开发四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有十多家子公司，包括两家主板上市公司和一家新三板挂牌创新层企业。

“红豆”、“千里马”、“HOdo”商标先后被国家工商总局认定为中国驰名商标。红豆品牌旗下拥有“红豆男装”、“红豆居家”、“红豆家纺”、“小红豆童装”、“红豆万花城”等系列连锁品牌。

辅导内容

2016年3月，和道和咨询集团董事长帅超老师为无锡红豆集团下属两家公司：通源塑胶和佐牌服饰公司导入阿米巴基因工程咨询项目。

推行背景

1、不重视毛利

为了保持店铺的活跃度，随行定势，甚至把定价权交给了一线的销售人员，使得产品永远是最低价，不注重企业整体利润。

2、忽视产品结构

毛利相对高的产品，销售难度相对高、辛苦，因此销售员都更愿意销售卖量大但毛利低的产品。

3、成本高

公司员工成本是成本居高不下的主因，但如何平衡员工与企业利益，仍在不断地探索。

4、员工与公司不能上下一心

员工只关注自己的提成与利益，不关心企业的利润与死活。

推行过程

项目操作路径：根据通源塑胶厂的价值链，重新梳理了组织结构，并进行了组织细分，构造了量身定做的阿米巴经营会计报表；

通过绩效考核和激励，提炼出生产环节最重要的三个指标：日产量、一等品率、材料成本，在经营会计报表核算准确的基础上，有效的把指标落实到各巴；

通过指导生产班组的工艺改造，加装纠偏机，有效提升了产品质量合格率；

通过对新料和回收料的重新配比，大幅度降低了材料成本；

通过有效激励，在保证产品质量合格率的同时，大幅度提升了生产效率。

红豆集团项目启动会-和道和

推行成果

其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。

推行感悟

广州和道和咨询集团「心学×实学」阿米巴经营技术，我觉得古老而又前卫。古老是因为它传承了中国传统文化中古圣先贤思想和实践的精髓，前卫是因为其呈现了经营管理中的系统性和承载力。以经营带动管理的完善，并且持续改善。

公司管理层始终有共享、共荣的心愿，与全体员工共同创造。我们先回到自己的”良知“，也邀请全员回到自己的良知，回到“经营企业是经营人心”的原点，一同焕发使命感和责任感，把实学部分落地。这就要求我在内所有人有空杯心态，把两位老师带来的学问学懂、会用。

咨询报名：4008-923-811