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经营会计报表的七大核算原则


稻盛先生在京瓷的经营实践,使他认识到企业经营者必须正确把握自己企业的实际经营状况,在此基础上做出正确的经营判断,而要做到这一点,前提就是要精通会计原则和会计处理方法。

帅 超 《阿米巴合伙制》


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稻盛先生运用经营会计不拘泥于传统会计制度,而是直逼会计的本质。在长期的实践中,随着京瓷的发展壮大,稻盛先生对于会计的理念问题不断思考,逐渐归纳出经营会计的七个原则:


1. 以现金为基础经营的原则

财务会计制度奉行权责发生制,收支钱款的实际时间与其销售收入和费用核算的时间不一致,企业经常面临账面盈利而手头没钱的现象。

有些资产在账面上显示为财富,但事实上已经是垃圾;

有些业将借贷的钱用于投资,但会直接收到宏观经济形势、政府政策的影响,一旦银根紧缩,就有资金链断裂的风险。

所以,稻盛先生强调, 企业经营必须以手头的现金为基础,努力提升自有资本比重,保证现金流。

2. 一一对应的原则

企业经营过程中,必然会发生钱、物的流动,稻盛先生要求必须保持钱、账、物的一一对应。表面看来这种对应是理所当然的,但是实际经营活动中却并不如此,比如某个月销售不理想,业务员有可能串通客户开出票据,把账面做得好看。


稻盛先生认为,这种行为是不道德的,这样的公司是没有前途的,要坚决杜绝此类行为,不论在什么情况下,都必须保证钱、账、物的一一对应,尤其是赊购和赊销, 每一笔对应都要清清楚楚,不能笼统对冲。


坚持贯彻一一对应的原则,数据就能够真实反映企业经营状况,更重要的是,贯彻该原则以提高公司的道德水准,使员工相互信任,对于保证企业健康运行意义重大。

3. 肌肉坚实的原则

稻盛先生认为,经营者必须具备坚强的意志,克服过分美化企业的诱惑。

企业可以通过如下举措保持肌肉坚实:

(1)减少固定费用,降低生产成本。比如购买二手设备,虽然 一手设备的效率基本上是二手设备的两三倍,但价格可能是十几倍, 因此投资效率并不高。若企业过分投资先进设备,固定费用会迅速增 加,盈亏平衡点会大幅上扬,不利于企业的正常经营。

(2)及时清理库存。稻盛先生把库存比作“路边的石块”,他主 张不能为了账面上数字的好看,而将已经毫无价值的东西放在仓库当 财产看。经营者应该经常检查仓库,及时把“石块”清理出去。

(3)警惕固定费用的增加。稻盛先生认为,大量的设备投资 非生产人员的增加,实际上是“虚胖”,必须高度警惕。

(4)靠汗水换取利润,绝不投机。稻盛先生认为,只有自己额 头流汗、辛勤工作赚来的钱,才能成为利润。稻盛先生非常厌恶风险 投资,在20世纪80年代中期,他坚决抵制住银行投资房地产的建议,使京瓷在日后房地产泡沫破裂之际得以安然无恙。

(5)即买即用。在采购方面,稻盛先生坚持“买一升”原则, 哪怕“买一斗”更便宜、更诱人,也只买一升,绝不积压。

4. 完美主义的原则

所谓完美主义是指不允许暧昧和妥协所有工作都要追求完达至每个细节。”


企业的经营者不但要宏观把握企业的发展方而且要了解工作的细节,“如果部下请假自己不能完全取代他的工作就没有资格做领导”,对于生产销售目标的实现以及研发 工作的进度都要百分之百确保实现哪怕差一点点也绝不通融


否则公司经营就会怠慢公司内部纪律就会松弛对于会计数据经营者要严格审核不允许出现任何错误经营者自身严格贯彻执完美主义原则就会渗透到整个公司成为每位员工的习惯

5. 双重确认的原则

稻盛先生倡导以心为本的经营理念他认为人心是脆弱的所以需要制度来约束避免员工因为一念之差而铸下大错为此瓷从原材料的接受产品的发送到应收款的回收整个管理系统都实 双重确认的原则让两个以上的部门和员工相互审核确认

6. 提高效益的原则

提高效益的原则主要体现在单位时间核算表上京瓷通过单位时 间核算表实现了全员参与的透明经营


需要指出的是阿米巴的内部市场化绝不鼓励各阿米巴单元之间的残酷竞争而是友好竞赛过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司做出的贡献推进各部门之间相互扶持

7. 玻璃般透明经营的原则

松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼稻盛先生的阿米巴经营则完美解决了这个问题


要保证阿米巴的良好运行需要公司的整体信息能够全面及时准确地传达给员 如果员工不知道公司的实际经营状况就不会与领导者产生共更不会产生努力工作的动力


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